盡管對“光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩”的擔(dān)憂從未消失，但光伏企業(yè)對于擴產(chǎn)的熱情始終不減，龍頭企業(yè)毫不畏懼地加入產(chǎn)能“競賽”中。今年以來，A股光伏公司先后累計宣布投資總額達(dá)708.38億元的產(chǎn)能擴張計劃，涉及光伏硅棒、硅片、電池、組件等制造環(huán)節(jié)。

強化規(guī)模化效應(yīng)，是國內(nèi)光伏企業(yè)解釋擴產(chǎn)必要性的一個重要原因。規(guī)模化效應(yīng)下，光伏公司的市場份額提升、整體生產(chǎn)成本下降。事實上，規(guī)模化效應(yīng)所帶來的市場份額提升效果顯而易見。此外，由于擴產(chǎn)所建的新產(chǎn)能項目多以自動化水平提高、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的產(chǎn)線為主，生產(chǎn)成本降低，將進(jìn)一步攤薄新舊產(chǎn)能整體的生產(chǎn)成本，以提升利潤水平。

與此同時，新技術(shù)迭代的驅(qū)動也成為了企業(yè)介紹擴產(chǎn)的另一項重要原因。

今年以來HJT(異質(zhì)結(jié))和大尺寸硅片成為光伏行業(yè)熱議的兩大新技術(shù)路線。于是，在今年公布的擴產(chǎn)計劃中，企業(yè)毫不掩飾對新技術(shù)的追求。

瑞銀證券公用事業(yè)及新能源、環(huán)保行業(yè)分析師劉帥認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)擴產(chǎn)所引發(fā)的規(guī)模化效應(yīng)比較顯著，而所謂的技術(shù)革新則很難快速反映到新建產(chǎn)能上。

“每輪擴產(chǎn)潮的背后都會是一場慘烈的行業(yè)洗牌，在馬太效應(yīng)下，一些沒有資金優(yōu)勢的中小企業(yè)陷入了不擴產(chǎn)‘等死’、擴產(chǎn)了‘找死’的尷尬境地。”一位光伏企業(yè)人士如是說。

實際上，在今年全球疫情蔓延的大環(huán)境下，光伏企業(yè)面臨需求的不確定性較大，這使得新一輪的產(chǎn)能擴張，成為各大企業(yè)對行業(yè)未來需求的一次“賭博”與“廝殺”。

受疫情影響，很多中小型光伏企業(yè)會推遲原先的擴產(chǎn)計劃。但在“逆勢”之下，龍頭企業(yè)卻敢于拋出大手筆擴產(chǎn)計劃，其針對的就是當(dāng)行業(yè)需求正常化之后，新建產(chǎn)能可以及時釋放出來。另一個重要原因，舊產(chǎn)能面臨著較高的單位資本開支和折舊，因而擴建新產(chǎn)能成為龍頭企業(yè)的優(yōu)選。

2020年被視作國內(nèi)光伏行業(yè)補貼的最后一年，今年國內(nèi)光伏政策較早明確后，國內(nèi)市場雖因疫情原因延后啟動，但光伏企業(yè)均已將二季度視作今年市場競爭的開始。而隨著各企業(yè)對海外疫情所引發(fā)需求下滑的預(yù)判，提前通過降價來搶占國內(nèi)市場訂單的情況已經(jīng)出現(xiàn)。

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